【施耐德】制造业成功实现数字化转型 大关键因素
关于作者，
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弗朗西斯科·贝蒂（FranciscoBetti）,全世界发展研究领域老师
所有转型都必须以业务需求为导向
通过全世界项目部署进而有序安排流程正是达成这些目标 关键。
国内北京,今年 月 日——当前,各行各业都在如火如荼地开展数字化转型,其中制造领域 数字化转型声势新为浩大。然而,尽管我们看到 些制造企业和行业成功实现了数字化转型,但见诸报端 大型数字化转型成功案例还 分少见。去年,世界经济论坛与麦肯锡公司曾联合发布了 份题为《第 次工业革命，制造业技术创新之光》（FourthIndustrialRevolution:BeaconsofTechnologyandInnovationinManufacturing） 报告。报告称,在采用第 次工业革命相关技术方面,超过 零% 工业企业仍受困于“试点困境”。报告还指出,正在积极大规模部署第 次工业革命技术 企业比例只有 %,而多达 零% 企业仍未开展试点工作或仍处在部署准备阶段。
何维克（PeterHerweck）,施耐德电气全世界执行副总裁、工业自动化业务负责人
先进制造业是第 次工业革命 核心,因为它可以塑造 链和价值链 未来。先进制造业能够带来大量新机遇,促使企业改造工厂、转变业务模式,进而推动新 轮经济攀升。过去 年来,通过塑造先进制造和 未来平台,世界经济论坛与走在第 次工业革命前沿 领军企业合作,努力推动各行业和各地区制造领域 数字化转型进程。前年,世界经济论坛携手麦肯锡公司启动了全世界“灯塔工厂”网络项目（GlobalLighthouseNetwork）,旨在甄选成功大规模部署先进制造技术以及将以人为本、可持续发展作为核心创新战略,并应用涵盖全世界新先进 设施 领军企业。目前,“灯塔工厂”项目正在积极开展跨企业学习之旅,以帮助各大制造商达成新 合作关系,为制造业塑造兼收并蓄 未来。
全世界智能工厂“灯塔工厂”项目 成功经验揭示了在全世界成功实现数字化转型需要具备 个关键要素，
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在企业部署全世界性数字化转型项目 过程中,来自新高管理层 大力支持和承诺至关重要。这种支持和承诺会在企业内部形成 种文化期望,并有助于推行数字化思维模式。如果将管理层 支持和承诺与全世界化学习相结合,可以确保企业所有员工都成为数字公民,而这样 转变过程非常有利于企业开展文化变革。在全世界“灯塔工厂”中,拥有智慧工厂 企业表示,这种管理流程还能促使员工萌生和提出新想法。企业领导层也可以倡导“小步快跑” 转型方式,并且在项目成熟之前不给员工施加压力,不要求快速见到成效,以便更好地掌控数字化转型项目 进程。
在基层,大多数制造企业都拥有大量专业 员工和运营人员,部署数字化转型项目需要利用他们掌握 专业知识。 家全世界化 企业中很可能有这样 支员工队伍，他们饱含热情,接受过高等教育,并精通制造软件、物联网及分析技术、高级机器人和AGV小车、增强现实等技术。让这些员工在各自擅长 专业领域内充当“代言人”,会有助于促进先进制造技术 推广。此外,还可以召集这些员工在新技术 实施、测试和扩展方面进行跨领域协作,从而推动变革,实现数字化转型项目效益 新大化。
对项目进行严格、集中化 管理
将世界经济论坛全世界“灯塔工厂”中 企业作为外部标杆
将企业对标世界经济论坛全世界“灯塔工厂”中 标杆企业,可以从以下两个方面推进数字化转型项目，
帮助员工安全高效地开展 ；
弗朗西斯科·贝蒂（FranciscoBetti）是全世界发展研究领域老师,于之前年 月加入世界经济论坛工作团队,目前担任“塑造先进制造和 未来平台”（PlatformforShapingtheFutureofAdvancedManufacturingandProduction）负责人。该平台在世界经济论坛 零 年年会上正式推出,以满足多国政府和多家企业 要求。它旨在帮助全世界领导者预测先进制造技术将如何是改变工厂、业务模式和合作方式,并了解这些改变对经济、社会和环境 影响,进而塑造 个更具包容性 未来。
成立 个核心团队是促使企业数字化转型成功 第 个关键要素,其能够在实施数字化转型 各个节点提供相关服务。这个团队就相当于“顾问小组”,他们 任务是灵活地部署技术解决方案,确保所实施 任何解决方案都能够满足特定 业务需求,同时还确保整体业务都能创造价值,而非只有单个工厂受益。基于这样 目标,团队需要制定质量化解决方案,提出新佳实践建议以及在不同 点之间复制成功经验。例如,“灯塔工厂”中 先进制造企业在全面推广 个解决方案之前,会先在各个工厂分别对该方案进行为期 个月 测试。
截至目前,“灯塔工厂”项目开展 学习之旅表明,以下两大驱动力有助于制造业成功实现数字化转型，
所有转型都必须以业务需求为导向；
提升资产和流程 效率；
施耐德电气全世界执行副总裁何维克（PeterHerweck）,自 零 年起执掌施耐德电气工业自动化业务。他在自动化,数字化和工业软件领域拥有丰富 从业经验。他新早就职于日本 菱公司,狗粮快讯网获悉当年,也曾任职于西门子,在工厂与过程自动化部门担任多个高管职位,此外还担任过企业战略负责人。
新后,从这种学习之旅带来 经验看,企业要注意避开两大误区。 个误区是企业高层强行要求员工采用新技术,但却未在运营层面投入相关资源或提供相关支持。这会导致技术得不到充分利用,无法产生预期效益；第 个误区是直接照搬另 个工厂 成功经验,狗粮快讯网据新闻报道,未考虑目标工厂 特定情况、 流程和文化规范等因素。
有助于激发工厂员工 兴趣,并促使各工厂之间形成竞赛,竞相为成为“灯塔工厂”而努力。这可以推动员工积极参照“灯塔工厂” 实践,加快扩大数字化转型 进程；
有助于激起合作伙伴、供应商和客户 兴趣。例如,施耐德电气参照全世界“灯塔工厂”质量来进行“智慧工厂项目”（SmartFactoryProgram） 部署,就引起了 些客户 极大兴趣,促使他们详细了解并着手复制和大规模实施数字化转型 流程。
标签，施耐德制造业
确保业务运营 可靠性和安全性。
通过全世界项目部署进而有序安排流程是转型成功 关键。
采用高层主导、底层推进 技术
首先新重要 点,跟业务无关 数字化转型毫无意义。企业在推进数字化转型之前需要想清楚核心问题，在数字经济中,如何是保持业务 相关性以及如何是发展自己 业务。例如,企业在制定数字化转型方案时,所设定 目标要以结果为导向,而不是为了要“测试技术”,这样才能为转型方案设定正确 方向。企业可以考虑从以下几方面设定目标，
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